Me mbështetjen e udhëheqjes së kompanisë, organizimin dhe drejtimin e drejtuesve të ekipit, si dhe bashkëpunimin e të gjitha departamenteve dhe përpjekjet e përbashkëta të të gjithë stafit, ekipi i menaxhimit të cilësisë së kompanisë sonë përpiqet për çmimin në çlirimin e cilësisë. rezultatet e menaxhimit të Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD më 24 maj, dhe ka fituar çmimin e parë për tre vjet radhazi, dhe dallohet mes më shumë se 700 ekipeve në qytet.Më 3 korrik, në emër të Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. për të marrë pjesë në takimin e Shkëmbimit të Arritjeve të Grupit të Menaxhimit të Cilësisë së shkëlqyer Tianjin 2019.
Takimi i shkëmbimit u mbajt nga Shoqata e Cilësisë Tianjin në Klubin Tianjin CPPCC.Liang Su, ish nënkryetar i bashkisë së Tianjin dhe president i Këshillit të pestë të Shoqatës Komunale të Cilësisë, Li Jing, kryeinspektor i drogës i Komitetit Komunal të Mbikëqyrjes së Tregut, Shoqatës Komunale të Cilësisë, Byrosë Komunale të Industrisë dhe Teknologjisë së Informacionit, Shoqatës Komunale të Cilësisë dhe departamentet e tjera përkatëse morën pjesë në takim.Në takim morën pjesë përfaqësues të 20 aktiviteteve të grupit nga energjia elektrike e qytetit, transporti, mbrojtja kombëtare, burgjet, ndërtimi, nafta, spitali, hekurudhat, duhani dhe industri të tjera, të cilët zhvilluan komunikimin në terren.Në takim, secili grup demonstroi plotësisht arritjet e tij në aspektin e përzgjedhjes së temave, analizës së shkaqeve, kundërmasave dhe efektit të zbatimit të masave përmes prezantimit të PPT-së, si dhe kuptuan mangësitë dhe fushat që kanë nevojë për përmirësim përmes komenteve objektive të ekspertëve.Nëpërmjet shkëmbimit dhe mësimit të rezultateve, secili anëtar i grupit kishte një kuptim më të thellë të menaxhimit të cilësisë.Në të njëjtën kohë, shfrytëzova këtë mundësi mësimi dhe mora këshilla të vlefshme nga ekspertët për aktivitetet e ardhshme të përmirësimit të cilësisë.
Në fund të takimit, Shi Lei, zëvendëssekretari i përgjithshëm i Shoqatës së Cilësisë Tianjin, bëri një përmbledhje të takimit.Ai theksoi se grupi i menaxhimit të cilësisë që mori pjesë në takim u fokusua në temën "udhëheqja standarde, promovimi i inovacionit dhe rritja e vlerës" dhe kreu aktivitete kërkimore cilësore dhe përmirësimin e cilësisë duke përdorur teoritë dhe metodat e aktiviteteve të grupit të menaxhimit të cilësisë.Është gjithashtu një takim mobilizimi i "mos harruar qëllimin fillestar, duke pasur parasysh misionin" për të stimuluar dhe mobilizuar më tej entuziazmin e shumicës së kuadrove dhe stafit për të marrë pjesë në aktivitetet e grupit dhe për të dhënë kontribute të reja në zhvillimin me cilësi të lartë të qytetin tonë.Aktivitetet masive të grupit të menaxhimit të cilësisë në qytetin tonë ka qenë i thelluar, ka zgjatur 40 vjet, është qyteti për të kryer kohën më të gjatë, numrin më të madh të pjesëmarrësve, ndikimin më të madh të aktiviteteve të menaxhimit të cilësisë.Nën kujdesin dhe mbështetjen e drejtuesve të të gjitha niveleve, nën promovimin aktiv të industrive dhe sistemeve të ndryshme, nën vëmendjen e drejtuesve të sipërmarrjeve, nëpërmjet pjesëmarrjes aktive të kuadrove dhe punëtorëve, me qendër zhvillimin e sipërmarrjeve dhe përmirësimin e cilësisë, duke përdorur metoda shkencore, duke i dhënë lojë të plotë forcës kolektive, ka luajtur një rol të madh në përmirësimin e cilësisë, përmirësimin e cilësisë dhe reduktimin e konsumit, kursimin e energjisë dhe reduktimin e emetimeve, kërkimin teknologjik, inovacionin teknologjik, përmirësimin e shërbimit, përmirësimin e nivelit të menaxhimit, ekonomik dhe social. përfitimet dhe shumë aspekte të tjera.
Me mbështetjen dhe ndihmën e të gjitha departamenteve, ekipi i menaxhimit të cilësisë së kompanisë sonë ndjek dhjetë hapat e udhëzimeve për përmirësimin e cilësisë dhe të gjitha fazat e aktivitetit bazohen në parimin e vendimmarrjes së bazuar në dëshmi.Në burimin e hyrjes, hyrjes, procesit, daljes, marrësit të daljes ndërmjet pikës së kontrollit për kontroll efektiv, identifikoni rreziqet e mundshme dhe efektet negative në procesin e aktiviteteve, përmes analizës së përbashkët të anëtarëve të ekipit, merrni masa efektive për të bërë paraprakisht parandalimin, efekti i analizës dhe vlerësimit, përmirësimi i vazhdueshëm, për të arritur qëllimin.Dhe zhvilloni dokumente për të standardizuar njohuritë e organizatës.Suksesi i arritur është i pandashëm nga mjedisi i sistemit të menaxhimit të cilësisë së mirë të krijuar, zbatuar, mirëmbajtur dhe përmirësuar vazhdimisht nga kompania dhe sistemi i shëndoshë i menaxhimit.Bazuar në ciklin PDCA si kornizë dhe rolin drejtues si bazë, ekipi organizoi planifikimin efektiv në fazën e hershme dhe mori mbështetjen e burimeve.Në aktivitete u formuluan kërkesa dhe udhëzime të ndryshme për zbatim.Miratimi në kohë i mënyrave efektive dhe të përshtatshme për të matur, analizuar dhe vlerësuar objektivin, analizuar shkaqet e mangësive të gjetura në proces dhe marrjen e masave, në mënyrë që të përmirësohet vazhdimisht, dhe në fund të arrihet qëllimi i ciklit të madh përmes kombinimit të çdo të vogël të suksesshëm. ciklit.Besoj se nën funksionimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë së kompanisë, ekipi i menaxhimit të cilësisë mund të bëjë përpjekje të vazhdueshme në punën e ardhshme dhe të krijojë arritje të reja.
Koha e postimit: Mar-02-2023