Me mbështetjen e udhëheqjes së kompanisë, organizimin dhe udhëzimin e drejtuesve të ekipit, si dhe bashkëpunimin e të gjitha departamenteve dhe përpjekjet e përbashkëta të të gjithë stafit, ekipi i menaxhimit të cilësisë së kompanisë sonë përpiqet për çmimin në publikimin e rezultateve të menaxhimit të cilësisë të Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD më 24 maj, dhe ka fituar çmimin e parë për tre vjet rresht, dhe shquhet midis më shumë se 700 ekipeve në qytet. Më 3 korrik, në emër të Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. do të marrë pjesë në takimin e Shkëmbimit të Arritjeve të Grupit të Menaxhimit të Cilësisë të Shkëlqyer 2019 në Tianjin.
Takimi i shkëmbimit u mbajt nga Shoqata e Cilësisë Tianjin në Klubin CPPCC të Tianjin. Liang Su, ish-nënkryetar i bashkisë Tianjin dhe president i Këshillit të pestë të Shoqatës së Cilësisë Komunale, Li Jing, inspektori kryesor i barnave i Komitetit të Mbikëqyrjes së Tregut Komunal, Shoqata e Cilësisë Komunale, Byroja e Industrisë dhe Teknologjisë së Informacionit Komunal, Shoqata e Cilësisë Komunale dhe departamente të tjera përkatëse morën pjesë në takim. 20 përfaqësues të aktiviteteve në grup nga industritë e energjisë elektrike, transportit, mbrojtjes kombëtare, burgjeve, ndërtimit, naftës, spitaleve, hekurudhave, duhanit dhe industri të tjera të qytetit morën pjesë në takim dhe zhvilluan komunikime në vend. Në takim, secili grup demonstroi plotësisht arritjet e tij në aspektet e përzgjedhjes së temave, analizës së shkaqeve, kundërmasave dhe efektit të zbatimit të masave përmes prezantimit PPT, dhe kuptoi mangësitë dhe fushat e tij që kishin nevojë për përmirësim përmes komenteve objektive nga ekspertët. Përmes shkëmbimit dhe të mësuarit të rezultateve, secili anëtar i grupit pati një kuptim më të thellë të menaxhimit të cilësisë. Në të njëjtën kohë, unë gjithashtu shfrytëzova këtë mundësi mësimi dhe përvetësova këshilla të vlefshme nga ekspertët për aktivitetet e ardhshme të përmirësimit të cilësisë.
Në fund të takimit, Shi Lei, zëvendëssekretar i përgjithshëm i Shoqatës së Cilësisë Tianjin, bëri një përmbledhje të takimit. Ai theksoi se grupi i menaxhimit të cilësisë që mori pjesë në takim u përqendrua në temën e "udhëheqjes së standardeve, promovimit të inovacionit dhe rritjes së vlerës" dhe kreu aktivitete kërkimore për cilësinë dhe përmirësimin e cilësisë duke përdorur teoritë dhe metodat e aktiviteteve të grupit të menaxhimit të cilësisë. Është gjithashtu një takim mobilizimi "duke mos harruar qëllimin fillestar, duke mbajtur parasysh misionin" për të stimuluar dhe mobilizuar më tej entuziazmin e shumicës së kuadrove dhe stafit për të marrë pjesë në aktivitetet e grupit dhe për të dhënë kontribute të reja në zhvillimin me cilësi të lartë të qytetit tonë. Aktivitetet masive të grupit të menaxhimit të cilësisë në qytetin tonë kanë qenë të thella, që zgjasin 40 vjet, është qyteti që ka kryer kohën më të gjatë, numrin më të madh të pjesëmarrësve dhe ndikimin më të madh të aktiviteteve të menaxhimit të cilësisë. Nën kujdesin dhe mbështetjen e udhëheqësve në të gjitha nivelet, nën promovimin aktiv të industrive dhe sistemeve të ndryshme, nën vëmendjen e udhëheqësve të ndërmarrjeve, përmes pjesëmarrjes aktive të kuadrove dhe punëtorëve, duke u përqendruar në zhvillimin e ndërmarrjeve dhe përmirësimin e cilësisë, duke përdorur metoda shkencore, duke i dhënë mundësi të plotë forcës kolektive, ajo ka luajtur një rol të madh në përmirësimin e cilësisë, përmirësimin e cilësisë dhe uljen e konsumit, kursimin e energjisë dhe uljen e emetimeve, kërkimin teknologjik, inovacionin teknologjik, përmirësimin e shërbimeve, përmirësimin e nivelit të menaxhimit, përfitimet ekonomike dhe sociale dhe shumë aspekte të tjera.
Me mbështetjen dhe ndihmën e të gjitha departamenteve, ekipi i menaxhimit të cilësisë së kompanisë sonë ndjek dhjetë hapat e udhëzimeve për përmirësimin e cilësisë, dhe të gjitha fazat e aktivitetit bazohen në parimin e vendimmarrjes së bazuar në prova. Në burimin e të dhënave hyrëse, të dhënat hyrëse, procesin, rezultatin, marrësin e rezultatit midis pikave të kontrollit për kontroll efektiv, identifikon rreziqet e mundshme dhe efektet negative në procesin e aktiviteteve, përmes analizës së përbashkët të anëtarëve të ekipit, merr masa efektive për të bërë parandalimin paraprak, efektin e analizës dhe vlerësimit, përmirësimin e vazhdueshëm, për të arritur qëllimin. Dhe zhvillon dokumente për të standardizuar njohuritë e organizatës. Suksesi i arritur është i pandashëm nga mjedisi i mirë i sistemit të menaxhimit të cilësisë të krijuar, zbatuar, mirëmbajtur dhe përmirësuar vazhdimisht nga kompania dhe sistemi i shëndoshë i menaxhimit. Bazuar në ciklin PDCA si kornizë dhe rolin udhëheqës si thelb, ekipi organizoi planifikimin efektiv në fazën e hershme dhe mori mbështetjen e burimeve. Në aktivitete, u formuluan kërkesa dhe udhëzime të ndryshme për zbatim. Të miratohen në kohë mënyra efektive dhe të përshtatshme për të matur, analizuar dhe vlerësuar objektivin, të analizohen shkaqet e mangësive të gjetura në proces dhe të merren masa, në mënyrë që të përmirësohen vazhdimisht dhe në fund të arrihen qëllimet e ciklit të madh përmes kombinimit të çdo cikli të vogël të suksesshëm. Unë besoj se nën funksionimin e sistemit të menaxhimit të cilësisë së kompanisë, ekipi i menaxhimit të cilësisë mund të bëjë përpjekje të vazhdueshme në punën e ardhshme dhe të krijojë arritje të reja.
Koha e postimit: 02 Mars 2023